无锡品牌设计-无锡广告设计公司-好莱坞故事技巧在品牌中的应用

企业需要多种形式的写作来处理不同受众的各种情况。许多人处理不同的写作专业，从法律到会计、公共关系、销售、广告、促销、企业沟通、投资者沟通等，但谁的工作是清晰地表达和精心设计品牌故事，为消费者提供进入你的世界的桥梁？

通常，市场营销主管会将简报外包给无锡品牌设计公司，然后由品牌设计公司负责提出大创意，以维持品牌形象，但这种方法如果不密切关注，就会外包公司最大的战略决策之一，确定其宗旨、激情、性格、个性、形象，以及公众声誉。

毫无疑问，出色的无锡品牌设计可以通过这种方式创造出来，但今天有多少公司真正以其品牌故事的力量和与客户联系的力量而闻名？不多。这是一个简短的名单，列出了在品牌桥梁方面做得最好的公司。

那么，为什么大多数商业故事都如此平淡无奇呢？

挑战和目标是以一种同时做三件事的方式讲述广告故事：

显著性–广告必须突出并引起注意

相关性——广告应该说一些重要的东西

共鸣——广告应该有情感连接

当这三个特质都出现在一个广告中，你就达到了与消费者沟通的最佳点，并且真正地突破了。就像我为耐克做的那样，想想苹果做的不一样，你的男人闻起来就像我为老辣妹做的一样，老辣妹的品牌销量比去年增长了107%。

无锡品牌设计打造品牌故事技巧

所以让我们来看看故事过程本身。技巧和灵感的品牌故事写作可以通过学习电影剧本的艺术。

我在好莱坞呆了五年，头两年是NBC娱乐公司节目开发和市场研究的高级副总裁。为了从耐克和星巴克的品牌和营销策划跳到NBC工作室，我不得不潜入剧本创作、故事情节、情节转折和失败模式的世界。

我的职责是提高新节目的成功率，这是一个非常艰难的行业，失败率在98%左右。有趣的是，这2%的人坚持了超过弥补了所有的失败尝试的成本，因为一个热门节目是如此巨大的金钱机器。

当我到好莱坞的时候，有句老话叫“谁也不知道”，它指的是这样一种信念，即研究电影和连续剧中的故事艺术，并想出一种每次都能带来商业成功的可靠方法是不可能的。有人认为，太多的变量因素，为什么一个电影或节目的概念是一个热门和另一个失败。尽管这种信念在历史上对大多数工作室都是正确的，但有一种叫做皮克斯的异常现象值得考虑。皮克斯前11部电影的票房均超过1亿美元，这是一部电影被定义为大片的门槛。好莱坞电影公司的平均轰动打击率不到300。为什么皮克斯每次都能成功，而历史上没有其他电影公司能做到这一点？

皮克斯智囊团的精髓

简单的回答是皮克斯独特的“智囊团”过程，在生产审查会议上完善的想法。这项技能似乎是由于皮克斯团队在制作第一部长篇电脑动画电影《玩具总动员》时所承受的压力而有机发展起来的。

《玩具总动员》的项目落后于计划，消耗了它的制作预算，据皮克斯公司的首席执行官埃德·卡特穆尔说，很多场景和角色都不起作用。皮克斯一直在接受电影的主要出资人和发行合作伙伴，迪斯尼的工作室主任杰弗里卡岑伯格的指导，但在后期的生产过程中，皮克斯的约翰拉塞特（如图）得出结论，迪斯尼想给电影的优势只是不工作的皮克斯动画师团队。

在第11个小时，随着电影和皮克斯的未来都即将到来，拉塞特、卡特穆尔和动画团队决定重新制作电影的大部分内容，让角色更加轻松、不那么黑暗和急躁，让整个故事的基调更加振奋和励志。这种情况的压力迫使拉塞特领导的创作团队深入自己内心寻找答案，而为了做到这一点，他们不得不无视迪士尼的指导，而是相信自己的直觉，让《玩具总动员》中的人物、场景和故事真正起作用。

无锡广告设计公司集中讨论了这一转变，预计每个关键生产团队成员都将用他们的深刻感受，而不仅仅是他们的想法来衡量。为了取得成功，他们必须与作品建立多维度的亲密关系，彼此之间的交流，以及感知开发中的娱乐产品将如何与观众互动。他们是最初的观众，他们必须准确地分析电影是如何为自己播放的。

皮克斯的智囊团同时完成了几件事：

它提供了一个与制作团队进行亲密交流的互动领域

它使人们可以用自己的思想、感觉、本能和直觉来衡量

它提供了构成有用或好的“注释”的基本规则

它建立了从好到好的打磨粗糙想法的基本规则。

它专注于一个外部目标——最高质量的娱乐体验

这一过程降低了项目风险，提高了项目质量，并利用了genius group的动态。

提高了成功率，强化了内部文化，强化了品牌形象。

故事的电路测试

接受来自潜意识的反馈是一些艺术家学会发展的一项核心创作技能，但我们的潜意识所说的语言与自我或智力不同。我们从我们的情绪、态度和微妙的瞬间感受中意识到它。当工作让我们感觉良好时，我们的心跳加速；当工作让我们失望时，我们呻吟。这种反馈既快速又直观，加上练习和敏感性，它可能会非常准确。

这样做的过程被称为“电路测试”。你有没有在圣诞节的时候抽出一串串旧的灯来装饰一棵树的经历？你把它插进去看看它是否能工作，而这根线总是死的。与其把整个东西都扔掉，明智的做法是检查所有的灯——有没有丢失或损坏？你一个接一个地摇动它们，当你发现问题灯泡时，突然整个弦都亮了起来。这就是艺术家的内部皮克斯在制作智囊团会议上所做的，一幕一幕，一个角色一个角色地识别和修复破碎的灯光，直到整个故事亮起。

小说家、银幕编剧、电影制片人和品牌策划人使用电路测试来回顾他们的故事是如何发展的。这个故事是连贯的还是不连贯的？这些角色有意义吗？至少对其中一个角色有着根深蒂固的兴趣吗？你真的在乎这些角色中的任何一个吗？还是所有的角色都被认为是阴暗的、阴郁的、或者刻薄的？而对于品牌而言，正在开发的故事是否表达了人类的深层需求或欲望，是否触及了品牌的核心真相，是否解决了某种社会或身份问题？

关于这个故事是如何上演的问题，促使皮克斯的智囊团在他们从迪士尼获得的大部分制作资金都没了之后，完全重新制作了《玩具总动员》，正是在这个智囊团审查和完善阶段，皮克斯找到了培育和保护其未来成功所需的声音、工作方法和团队化学。

每个品牌都有一个故事。它们是意义和动机的平台。确保你的产品和你的产品一样强大。

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