常州vi设计公司为您说说如何学会管理大型VI设计团队

在克莱尔·马祖尔和艾丽卡·塞鲁洛经营常州vi设计公司的九年时间里，他们通过艰苦的努力学到了很多东西。为了让你免去他们经历的一些头痛和心痛，他们回答了几个关于创造性创业的问题，以帮助你在前进的道路上。这是一个由两部分组成的系列的第二部分。您可以关注他们的每周新闻稿和播客，了解更多英特尔业务、设计和其他方面的信息。

Q、我怎样才能成为一个好经理？没有人给我带路，我不想把事情搞砸。获得良好的指导感觉尤其令人担忧这些天。

恭喜你想把事情做好！这是个很好的开始。似乎很多人只是跳进了一个管理的角色，而没有为他们想要的事情如何运作投入太多的空间，不幸的是，我们彻底的现代工作文化并不能在这方面为任何人的成功做好准备（管理培训？！哈哈。）。

当常州vi设计公司雇用第一批员工时，我们犯了很多错误。你也会的，但希望接下来的事情能阻止你做一些和我们一样的东西。通过练习，你也会变得更好，所以当你挣扎的时候，放松一下。当你这样做的时候，试着对你管理的人也这样做。

和向你报告的人做朋友和和和向你报告的人做朋友是有区别的。如果你想这是一帆风顺，你的目标是后者。线路到底在哪里？对我们来说，知道员工重要的另一半的名字和知道他们的WFH程序的每一个细节是有区别的。友情是很重要的，谈论一个你发现的VI设计师，一本你一直想读的书，一个你一直想做的食谱！-但是，在其他挑战中，建立一种过于熟悉的关系会让你们在需要进行艰难对话时（对你们双方）变得困难。突然间，你的员工会觉得你在做你的工作的时候对他们动手动脚，谈话中可能会有一股比它需要的更私人的暗流。

但这并不意味着所有私人事务都应该保密。假设你的生活中发生了一件影响你日常生活的大事，比如生病的父母或怀孕。以一种你觉得真实、适合环境的方式分享，并鼓励团队中的任何人也这样做。一定要告诉为你工作的人，你想从他们那里听到这些，但也要以身作则。这就是让别人乐于分享的基调，如果他们知道你在会议上显得心烦意乱，与他们正在介绍的项目完全无关，那么你的报告就不会有太多压力。当这些对话被屏幕所调停时，浏览这些对话可能会更加困难，但这也提供了一个机会，让你能够深入了解人们的家庭生活，以获得（恰到好处的）个人信息。

常州vi设计公司有Slack、email和我们所做的所有协作工具是多么幸运？！非常感谢。但尽管他们很出色，但他们并不是你要说的一切的最佳论坛。我们和下一个人一样讨厌浪费时间见面，但是每周和一个向你汇报工作的人见面绝不是浪费时间；即使你觉得自己没有那么多事情要赶，也值得去做。

我们的做法：创建一个共享的议程，你们都可以访问并更新。让你的员工把他们正在做的所有项目都交出来，不管是短期的还是长期的。对于初学者来说，这会让你完全了解他们的任务。除此之外，它还能防止东西从裂缝中滑落。如果“冬季研讨会”从8月份就提上日程，那么你就不太可能忘记，你需要10月份冬季研讨会的第一轮设计材料。然后，当你们每天都在工作的时候，你可以把任何需要在下次坐下时处理的项目放到文档中。我们发现这样做可以避免一些人因为时间不及时而打断你的发言，因为现在已经有时间了。

当你在同一个房间或同一张照片中浏览议程时，把那些不需要立即处理的事情掩盖起来（但不要删除那些东西！！）而且，更重要的是，利用面对面的时间来了解你的报告对他们的任务、他们的优先事项以及更广泛的团队如何合作的感受。例如：实际地问那些问题，并且用不允许“是”或“否”答案的方式表达它们。你会得到非常不同的反应摆姿势