常州比较好的VI设计公司为您解析品牌设计在并购中的作用

常州比较好的VI设计公司时常反思品牌设计在并购中的作用，并考虑其提供的机会是非常重要的。不幸的是，事实证明，大量的合并在市场价值方面失败了。最终的总价值通常低于每个单独零件的价值。

很容易说，这本可以通过更多关注品牌来避免，但盲目相信市场价值并不能保证成功。事实上，全球最大组织的市场资本化平均有18%是其品牌价值（brand Finance 2017）。这应该是在收购开始时立即将品牌视为战略资产的动机。阿霍尔德和德尔海泽的合并可以看作是两大知名品牌的精心整合。

尽管常州比较好的VI设计公司持有61%的股份，但在外界看来，这是一场平等的合并。因此，这两个强大的品牌没有相互竞争。收购被视为加强了Albert Heijn和Delhaize在荷兰和比利时国内市场以及国际增长市场的品牌认知。

还有一些合并要么没有按预期进行，要么开始时很坎坷。例如，Ziggo和UPC的合并给他们的客户带来了很多不便和抱怨。新组合品牌的最佳品牌体验之路是漫长的，问题是这家有线电视公司能否真正发展成为一个有价值的品牌。

加大品牌管理投入

通常利益相关者在合并或收购过程中没有充分考虑品牌。这是一个错失的机会。品牌是一种商业促成因素，是并购中的一个重要战略因素，在决策中必须占据关键地位。品牌不再是品牌经理和常州的VI设计公司要处理的事情。

在许多组织中，它显然具有实际的财务价值。品牌和品牌管理应该是企业合并中所有活动的战略起点，不仅是外部活动，而且是内部活动。敬业和积极的员工在总价值中起着至关重要的作用，这可以通过成功地统一两种组织文化来实现。

战争室的品牌

合并对一个品牌有什么影响？联合产品和服务的主张是什么？这类问题值得董事会和咨询公司在对拟进行的并购进行重大决策时予以重点关注。这些决定性因素应该超过一个简单的部分和股东价值的总和。

最终的附加值体现在对品牌价值的重视程度上。品牌经理应该被邀请到作战室，他们应该展示如何以商业和战略的方式利用品牌。事实上，品牌意识应该是覆盖合并的温暖毯子。

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