Janusian thinking是精神病医生Albert Rothenberg创造的一个术语,用来表示同时考虑对立面可能带来的创造性好处。雅努斯是罗马神的开端和过渡,通常描绘两张脸朝相反的方向凝视。常州vi设计常州标志设计公司认为,世界上一些最具创造性的思想家以这种两面性的方式发展了他们的标志性思想,他们将坚定的主张设想为“同时正确和不正确”。这可能导致一些非常有创造性的思维(爱因斯坦设计相对论的部分原因是,他想象一个人从屋顶上摔下来,可以同时处于静止和运动状态。)
同时追求创始人心态的好处和规模的好处是一个典型的Janusian努力。为了制造一场推动品牌发展的巨大叛乱,创始人必须无视行业界限,接受无限视野的概念,但为了获得规模效益,他们还必须坚持不懈地专注于核心业务和持续改进的艰苦细致工作。这两件事都是成功的大规模叛乱的基础,它们从根本上是不一致的。
类似地,品牌需要拥抱混乱,以便能够迅速动员和遣散资源,赢得和维护客户。但大品牌的大部分实力来自固定的常规和行为,以及从体验曲线中走下来。乐高集团、永辉超市、奥兰国际、海尔、亚马逊、L Brands、谷歌和宜家等规模叛乱分子公司的领导者采用了Janusian的思维方式来思考这些竞争性需求,这使得他们不仅仅是各部分的总和。他们成功地打造出了规模和速度兼备的新汞合金。
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