常州企业vi设计公司-常州logo设计公司如何推动品牌发展

阿迪达斯（Adidas）和宜家（IKEA）最近宣布，他们将联手建立一个略显意外的品牌合作伙伴关系。但是，对于那些看起来不是天生伙伴的品牌来说，合作是不是一个坏主意呢？

让我们暂时把自己从品牌的世界中解脱出来，看看人际关系的世界。常州企业vi设计公司是由戈特曼博士创立的，近40年来，他对人际关系的方方面面进行了研究。在这四十年的研究中，他们将快乐夫妻分为三种类型——避免冲突、确认和反复无常（也有两种不快乐的夫妻类型：敌对和敌对分离，但由于明显的原因，最好忽略这两种类型的品牌合作关系）。

考虑到验证偶和波动偶两种类型，验证偶之间的交互具有轻松和平静的特点。他们强调支持和理解伴侣的观点，对伴侣的感受感同身受，往往会妥协。在反复无常的夫妻中，他们可以情绪化，有说服力，喜欢辩论和争论，但并不无礼。他们可能不同意，但他们在交流中保持了联系和诚实。

现在这里的平行品牌可能有点脆弱，但希望你能原谅我，为了使这一点。常州企业vi设计公司的建议是，与人际关系一样，品牌合作也有不同的类型。有些品牌之间有明显的相似之处，有些品牌相互验证，有些品牌之间的特点可能看起来并不明显相似，可能被视为矛盾或易变，并导致摩擦。

有许多明显的品牌伙伴关系的例子，常州企业vi设计公司看到相似的品牌特征。事实上，即使在宜家宣布与阿迪达斯建立合作关系的同一次活动上，他们也宣布与索诺斯在一个名为Symfonisk的网络扬声器上建立合作关系。宜家和索诺斯在一款家用音响产品上的合作是显而易见的，两者之间没有摩擦。我们可以整天列出无摩擦的品牌合作伙伴——Vice+Smirnoff、国家地理+新西兰旅游、华尔街日报+大通、男士健康+Fitbit。这些都是两个品牌通过明显相关的品牌特征来验证另一个品牌的合作关系。

然而，也许正是在这种奇怪的组合中，那些似乎有可能产生摩擦的组合，我们可能会找到能够产生不同能量的品牌伙伴关系。杰弗里•科隆最近在LinkedIn上谈到宜家（IKEA）和阿迪达斯（Adidas）的合作时说，最好的创意出现在我们不认为正常的事情的交叉和碰撞中

摩擦将有用的动能（也称为有序能）转化为热能（无序能）或热能——那么，这些不太明显的伙伴关系是什么，可能会在所需的受众中引发火灾呢？

宜家（IKEA）和阿迪达斯（Adidas）的合作是一个出乎意料的组合，但据推测，这一合作旨在“探索生活空间与运动之间的联系，以及我们如何帮助创造健康的生活习惯”。这两个品牌来自看似不同的地方，具有不同的特点，但他们聚集在一起，找到了一个空间，在那里他们可以创造出一种综合的能量，并推动实现某种目标。另一个合作伙伴，似乎会有一些摩擦，由于品牌的明显差异，是苏科尼和邓肯'的。一个跑步品牌和一个甜甜圈品牌，乍一看，似乎不是一个自然的适合。然而，索科尼已经为波士顿马拉松与邓肯，从波士顿标志性的早餐主食生产商合作，创建了一个限量版跑鞋。

这两个例子是品牌合作关系，乍一看，其实没有那么多共同点。他们当然没有明显一致的品牌特征。然而，正是在他们的分歧中产生了一定数量的阴谋，在注意力经济中这并不是坏事。

把不太明显的合作伙伴聚集在一起可能会引起一些摩擦。但一点点摩擦并不一定是消极的，它可能会点燃一个火花，点燃一种能量，并可能在合作关系中引起一些关注。在注意力经济中，我们寻找能够激发人们对品牌兴趣的方法是至关重要的。使用少量的品牌摩擦来点火可能是一个很好的方法。

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