无锡市企业形象设计公司-寻找最佳品牌创意的来源

你从哪里得到你最好的主意？他们都来自你的行业吗？无锡市企业形象设计公司认识并与之交谈的许多高管总是充满好奇——他们寻求想法，不停地提问，阅读商业新闻，参加会议，建立人际网络，寻找顾问，甚至报名参加培训和管理发展课程。他们的目标是找到新的想法，最好的想法，并把他们带回他们的工作，他们的公司，他们的市场，和他们的客户。与我交谈的大多数高管显然并不反对学习——他们热切地寻求学习。

但偶尔这种求知欲会伴随着对向其他行业学习的奇怪厌恶。事实上，如果你建议B2B行业的一些高管向消费品行业学习，他们会大吃一惊。这些情况有时尴尬，有时滑稽，但总是有教育意义。

我今年两次碰到那种过敏反应。我和高管们分别就品牌问题进行了两次谈话，一次来自能源行业，另一次来自工业管道子组件的迷人世界。就好像他们一直在交谈一样，两位经理都说：“但是你所描述的例子发生在消费品行业，我们是企业对企业的市场，所以这不适用于我们。”他们不可能一直在交谈——这两次谈话相隔八个月，而且是在不同的大陆。

“这不适用于我们。”不管你准备得多充分，那句台词总能让你大吃一惊当然可以，”你想说的话，接着详细演示如何。但你知道你需要做更多的工作。你退一步，用无可争议的相关材料重新建立共同点，这些材料的适用性不需要类比，也不需要任何艰苦的想象。

然而，一直以来，你都想回到这个行业外的完美例子，因为你忍不住想：“等等！在你的行业之外，正是你应该寻找创意的地方！”

首先，如果你限制自己从你所在行业的例子或想法中学习，你最多只能与你的竞争对手匹敌。你不太可能发现任何全新的东西，如果你发现了，你的竞争对手已经在做了。很简单，你不可能找到竞争优势的来源。

其次，你在哪里寻找创意应该取决于该领域的最佳实践发生在哪里，而不是他们在哪里做的事情最像你已经做的事情。例如，如果你是一个石油开采商，你想学习如何建立一个品牌，你想从最佳实践开始：首先了解“为什么”和消费品巨头的实践，无锡市企业形象设计公司有建立和管理最成功和最持久的品牌的记录；先看看宝洁、可口可乐、雀巢等。

一旦你从这些行业学到了原则，你就可以把学到的东西带回你自己的行业背景，观察你的竞争对手在做什么，并根据你在消费品行业学到的最佳实践进行区分。

把自己局限于自己的行业就像众所周知的醉汉在灯柱下寻找钥匙。不是因为那是他失去他们的地方，而是因为那里有更多的光。

问题的一部分在于难以从具体案例中进行类比。要从可乐行业汲取经验教训并将其应用于石油开采行业，需要的不仅仅是想象力的延伸：它需要你从概念层面理解可乐行业发生的事情，然后将这些概念转化为你自己的行业。

例如，如果自动售货机在可乐行业取得了成功，那么管道供应公司可以从中吸取什么教训？吸取经验教训可能需要更具概念性的理解，可以将您从自动售货机带到供应商管理的库存。

概念类比是将学习从一个环境转移到另一个环境的一种有价值的方法。

你在哪里寻求新的想法？你看得远吗？ 

有没有可能，一个能力，绘制概念类比本身可能是一个竞争优势？

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