无锡做品牌设计可以应用不确定性矩阵工具

2021年比1945年以来的任何一年都更有可能带来巨大的希望和巨大的挑战。对于那些希望扭转颓势的企业来说，即便是在COVID危机最严重的时候，也在蹂躏着社会和行业，当务之急是制定变革计划——如何应对危机造成的行为转变，竞争动态如何改变，以及新的机遇如何打开。危机过后，去年的战略计划不太可能有多大的效力，但在如此多的不确定性仍在盘旋的情况下，无锡做品牌设计如何制定一个新的、及时的计划？

不确定性矩阵是一个强大的工具，可以将事实和问题分为四个不同的组，每个组都应该以自己的方式处理。通过使用此工具，您可以规划确定的内容，为不太了解的内容设计方案，并计划有针对性的行动。这种方法的一个版本已经被美军用于冲突局势，这是另一个以不确定性和快速变化著称的环境。

无锡做品牌设计的不确定性矩阵，不确定性矩阵简洁地将不确定性环境分为四个部分。

如上图所示，有两个坐标轴：数据的可访问性，以及风险和假设的确定性。这将知识分为四个离散的象限：

1.已知知识：你对什么很有把握？这将如何影响你的战略地位和要务？现在，“已知”有多少是基于历史模式和信仰，而不是当代数据？你可以做什么压力测试？是否存在对某些因素的严重依赖性，比如监管或竞争对手的策略，鉴于过去一年发生了多大变化，这些因素应该受到质疑？

2.未知知识：在组织的其他地方可能隐藏着哪些知识，可以提供市场上的实时信息？例如，一线员工在客户行为和支持需求方面看到了什么？关于你所在行业的竞争对手的表现，供应商会告诉你什么？与正常战略规划流程之外的人进行快速、直接的互动，可能会改变你的假设，并揭示新的及时信息。

3.已知未知：你确定你不知道什么？要全面，将你的不确定性分解到经济、客户行为、新的商业模式等领域。根据其影响程度、不确定性程度或对其他附属问题的影响，哪些未知数最重要？如何有针对性地解决这些问题？虽然削减市场调研等可自由支配的开支很诱人，但现在恰恰是盲目行事的错误时机。

4.未知的未知：这个象限可以感觉到最空虚，但它往往是最重要的。哪些因素可能会淹没其他考虑因素？你的背景会如何改变，从而颠覆大量的假设？在这里开发场景，不要简单地使用坏的/中间的/好的案例（人们总是选择中间的一个），而是使用看起来真正不同的未来。战争游戏通过你和对手的反应。确定什么才是真正重要的，以及你需要如何在清晰的愿景和创造战术转变的选择之间取得平衡。

有了无锡做品牌设计练习的知识，你就可以制定一个对你的情况有很好了解的战略计划。但2021年不是制定普通计划的时候——外推和内部关注不如预测未来和做出明确的战略选择重要。为此，您可以采用以下几个关键做法：

定义挑战：你需要解决哪些关键问题？重要的是，如何将威胁和行业变革视为机遇？流感大流行如何为经济增长创造了新的选择和新的经营方式？

设定一个愿景：你的员工和客户可能渴望清楚地看到你在这个动荡时期的走向。而且，尽管灵活肯定有它的优点，但有些战略转变需要时间和投资。你的行业中期会是什么样子？也许道路上有几个主要的岔路口，但现在是时候把不确定性矩阵和情景规划分解为几个关键因素了。

无锡做品牌设计公司创建一个投资组合：很少有华尔街投资者在一个行业里只赌一次。他们的投资组合使他们能够驾驭不确定性。它们创造了具有不同时间框架和不同风险水平的选择。你的是什么？

行动要快，但不要太快：现在速度肯定很重要，但要提防计划制定得太快。想想在过去的几个月里，你的观点改变了多少次。战略计划不同于战术计划，它需要持久性。在两到三个月的时间里进行分析和决策，这通常是一个很好的方法，可以洞察、考虑各种观点并从长远的角度出发。

虽然这是前所未有的时代，但在高度不确定性期间规划的纪律却有着证明的历史记录。这些做法将创建一个可操作、准确和持久的计划。