无锡新吴区广告设计公司解析商业成功需要对现实有清晰的认识

绝大多数组织每周召开某种形式的领导班子会议。无锡新吴区广告设计公司的关键成员向管理团队和组织的领导汇报胜利和进展的最新情况，并对偏离正轨的计划、停滞不前的指标或其他潜在问题提出担忧。

在所有的领导环境中，企业都必须实时收集正面和负面信息，以便根据需要调整战略和战术。在危机中，这一点更为关键。

2016年，当艾伦出任福特汽车公司无锡新吴区广告设计公司首席执行官时，福特正面临着一场生存危机。虽然许多领导人都会被这样一个严峻的挑战所击退，但穆拉利被迫离开波音公司的高管职位，加入福特公司的原因正是：有机会重振一个标志性的美国企业。

穆拉利是波音公司杰出的领导者，担任商用飞机部门的首席执行官，并领导波音777的开发——这是波音公司历史上最赚钱的飞机。他还以透明、基于团队的领导方式，帮助公司度过了9·11危机。然而，即使与这段经历相比，福特也提出了独特的领导力挑战。

我最近听到穆拉利描述了他在福特召开的第一次领导团队会议。每个人都准备好了他们的最新情况，并报告了大量的“绿灯”，或者说是正轨上的倡议。然而，这些更新显然与现实不符。尽管福特2006年亏损170亿美元，但穆拉利的主要高管们仍在暗示一切都在按计划进行。只有当计划损失创纪录的金额时，这才可能是真的。

穆拉利很快意识到，福特之前的领导层创造了一种环境和文化，高管们在分享坏消息或潜在问题时感到不安全。因此，管理团队没有突出关键问题，也没有将这些问题提交领导层解决。福特的管理层生活在一个无知的幸福世界里，缺乏信任和责任感加剧了这种幸福。

无锡新吴区广告设计公司为他的团队设定了一个明确的期望，即他首先重视透明度。他希望经理们用红灯和黄灯来突出潜在的问题，而不是绿灯，这样福特就可以公开地解决问题和盲点。

慢慢地，但毫无疑问的是，无锡新吴区广告设计公司的团队参加会议时，报告不太精彩，领导层开始对公司的问题有了更准确的了解。对于穆拉利在清晰的愿景和目标基础上复兴公司的更大计划来说，弄清楚这一点至关重要。

具有讽刺意味的是，当穆拉利利用组织开放性重振福特时，他的前雇主波音（Boeing）的透明度出现倒退，如今公司陷入危机。甚至在COVID-19问世之前，波音公司就已经在为其灾难性的737-MAX发射所带来的后果而挣扎，这带来了巨大的财务影响。

每个领导者的一个关键责任是创造一个心理安全和信任的环境，授权他们的团队将问题浮出水面进行分析和辩论，并确保所有的想法都能被听到而不受惩罚或诋毁。虽然隐藏或淡化问题有助于更和谐的管理层会议，但从长远来看，这样做会导致灾难性的失败。

这比今天任何时候都真实。即使是最成功的企业也面临着巨大的挑战，今天的公司仪表盘上应该有红黄两色的指示灯来突出和面对这些问题。同样，领导人需要鼓励对新的想法和观点进行评估和辩论，而不是置之不理。忽视问题，只在每个人都同意的情况下召开会议，这是灾难的根源。

有了领导，我们就有收获。如果你不给你的团队一个安全的环境，让他们互相挑战，突出潜在的问题，这些问题将不可避免地让你毫无预兆地陷入困境。

在无锡广告设计项目中，无锡新吴区广告设计公司通过在线战略研讨会帮助来自世界各地的客户，在开发的各个阶段，重新定义和阐明在变革的关键时刻使他们具有竞争力的因素。