常州朗睿vi设计公司-品牌愿景、使命和价值观的真正价值

常州朗睿vi设计公司分享关于战略的一个真相：重要的不是它是什么，而是你用它做什么。如此多的公司填写文书工作而没有承诺其含义，主要是因为他们不想被锁定在一个他们认为不断变化的世界中过于“确定”的事物中。

这种方法的问题在于，除非有一个环境来评估您的运营方式和目标，否则总是会做出回应——这意味着品牌通常会遵守其他人的规则，而不是驱动和控制他们的行为。自己的市场议程。

最近常州朗睿vi设计公司在一篇关于使命、愿景和价值观的价值的文章中谈到了缺乏细节和应用的观点。他解释说，问题在于对使命陈述20 年的研究表明，它们与盈利能力的关系非常微弱。太多公司开始在这个领域进行自我感觉良好的练习，但对改变品牌的竞争重点或能力几乎没有作用。它们不起作用，因为它们与接收者缺乏距离，而且它们过于概念化和模糊。它们也不能很好地转化为人们可以在日常工作中使用的行为。

他是对的——但我不认为这一定是框架本身固有的弱点，因为它常常是一种缺乏想象力和雄心勃勃的完成工作的方式。当涉及到为他们要去哪里、如何到达那里以及他们在实现竞争目标时会重视什么方面制定清晰的网格时，太多的公司没有足够努力地突破界限。他们满足于缺乏活力的陈述，因为它们是由委员会编写的，充满了沙文主义和流行语，而不是有意义和可操作的想法，为品牌文化如何有意义和有效地向前发展奠定基础。

如果您希望您的愿景、使命和价值观不仅仅是品牌文书工作，则它们需要以客户为中心，并且需要具有高度的竞争意识。

愿景应该项目

根据推动您的品牌向前发展的因素，这种前瞻性元素可能会有所不同。就我个人而言，我在这个领域做出了三个区分。您可能会也可能不会选择这样做：

抱负——你对世界最大的希望

目的——您对公司在改变世界方面的最大希望；换句话说，你的员工在你所在的市场中工作是为了改变什么。

愿景——您作为一个品牌打算如何为您的客户改变世界。

你当然可以浓缩这些想法，甚至探索它们之间的紧张关系。关键要素是您的愿景为您指明了前进的道路。因此，这些想法应该是这样的，您可以继续衡量并向他们报告。很多时候，品牌设立了“北极星”，但未能将其战略、故事和指标集中在实现这一最重要的目标上。相反，正如马蒂指出的那样，他们安排了一个非常好的单词组合，他们热情地展示，否则忽略。

使命应该令人兴奋

这个元素经常无法触发，因为如前所述，它对人们缺乏针对性。如果它说了什么的话，它的重点是公司模糊地打算如何实现其愿景，而不是将责任放在人们对团队内部和自己行事的期望上。将使命个人化，迫使它成为每个为品牌工作的人的日常使命。

我经常留下这样的印象，虽然公司很清楚他们不希望人们关注什么以及他们不希望人们如何行动，但他们不太确定表达鼓舞人心的期望，从而给予人们动力和允许探索什么是可能的。回到被广泛讨论的观点，太多公司和这些公司中的品牌领导者并没有从他们感到舒服的指挥和授权安排中走出来。

你的任务应该注重什么你的人来这里是为了实现（基于原因），但是，在某些方面，它也应作为通过政策反平衡倾斜过度规定如何，他们都有望实现。品牌经常要求人们发挥创造力并广泛地思考问题，然后将他们束缚在做事和报告的方式上，这阻碍了他们说他们最致力于做的事情。强大的使命是在原则层面调和意图和约束的直接方式。

价值观应该有所区别

我看到的太多价值集都充满了卫生因素——比如完整性——根本没有竞争价值。对于一个品牌来说，价值观的全部目的是展示你作为一种文化所重视的品质，因为它们能让你成为最具竞争力的人。为了实现这一目标，他们需要与众不同（不仅仅是预期的），并且他们需要锁定您最希望人们在他们的工作方式中表现出的品质。

从这个意义上说，品牌价值与组织价值完全不同（同样的一点扩展到品牌文化和组织文化之间的差异）。后者往往由被认为可以接受的东西驱动——而品牌价值应该关注品牌需要什么才能具有竞争力，而品牌文化应该是人们集体行动时表达这些价值的方式。而且由于品牌在市场上也有个性，品牌价值应该显着影响品牌的基调和方式。

常州朗睿vi设计公司如何将品牌愿景、使命和价值观与业务战略联系起来

太多公司孤立地决定他们的愿景、使命和价值观，而没有直接参考他们的业务目标。对我来说，建立这个框架的全部意义在于将其锁定在企业期望其品牌实现的目标中。您无法将业务的优先级与品牌的意图分开，因为如果您这样做，您很快就会向所有相关人员发送混合信息。正如一位坚定地致力于这些联盟的CEO 曾经向我解释的那样，没有什么比违背定义你的东西太有价值了。说得好。

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