无锡新吴区品牌设计公司为什么说外部视角是创造价值的关键

许多世界上最大的公司都找到了系统地引入外部思维的方法。在很大程度上，这是出于必要。如果你有一家年收入200亿美元的公司（这低于《财富》500强的平均值），实现5%的有机增长需要每年带来10亿美元的新收入。这相当于创建一家新无锡新吴区品牌设计公司。面对如此艰巨的任务，偶发事件并不是寻找增长机会的可行途径。随着时间的推移，随着内部油井开始干涸，源源不断的新观点可能是引入新想法和新思维方式的一种有价值的方式。

除了成为新想法的来源，局外人还可以帮助你重新构思和审查你已有的想法。一旦你有了一个想法，把它带到你的领域之外的其他人会有一些帮助。首先，他们可以提供一个公正的意见，如何新的想法真的看起来。对于那些不了解你的技术成就的人来说，这个想法真的很有创意吗？第二，他们可以提出一些在你的行业之外很常见的改变，但你可能从来没有想到过。宜家的商业模式取决于它是否有能力销售坚固、轻便、可平放包装的家具。然而，作为宜家几款产品基础的高性价比板框结构方法，直到一位产品开发人员在参观了一家门工厂后重新提出这个想法后，才被构思出来。第三，局外人可以帮助你理解，你是否在向一个不懂你内心行话的人清楚地解释这个想法。虽然你的新方案的好处对你来说是显而易见的，但看看你30秒的演讲是否能激起局外人的兴趣。

无锡新吴区品牌设计公司介绍引入外部视角的两种方法

寻求外部视角的好处是显而易见的。但你到底是怎么做到的呢？更重要的是，你如何确保这是例行的？有两种方法可以使引入外部观点的做法制度化。第一个是开放式创新项目，它建立了联系专家、客户和其他思维伙伴的永久渠道。这些项目对于引进新思想和一般情况下跟上其他行业的趋势和创新都很有用。3M定期派出员工与其他业务部门、外部专家和客户进行互动。几年前，当磨料部门推出它的自磨砂纸时，它使用了七种不同的技术来制造这种产品。其中只有两个来自该部门本身。其余的则通过公司的开放式创新项目进入该部门。

第二种改变你观点的方法是少参与。它只需要向有不同经历的人开放讨论。当你计划一个构思会议，甚至只是讨论一个挑战时，考虑一下其他部门或公司的人可能会补充什么。一些组织甚至将这一点制度化到他们的招聘实践中。例如，康宁的探索性市场和技术集团就以只雇佣在至少两个不同行业从事多种技术工作的人员而闻名。无论你选择哪种方法，都要确保你的新想法至少已经被提出这些想法的人以外的人看过了。

无锡新吴区品牌设计公司-朗睿品牌设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和品牌设计公司，12年品牌形象策划设计服务涉及到服装、金融、文化、生活用品、工业制造等品牌和行业，案例众多。地址：无锡新吴区茂业百货6号3001室。