常州地产vi设计为什么这么多项目失败

常州地产vi设计公司最近遇到了一个几年前最喜欢的客户。得知他们满怀期待而启动的一项大型创新项目被悄悄搁置，这令人难过，但并不奇怪。消费者只是不了解它的价值，他们成群结队地远离。

大多数新常州地产vi设计失败并不是什么大秘密。无论是缓慢的还是惊人的，它们都达不到生存所需的销售量。

这是为什么？

是不是因为他们背后的团队不知道他们在做什么？不是从我所看到的。推出新产品所需的努力意义重大。每一款新品推出的背后，都有非常能干的人。它必须是别的东西。

我每年都会举办几十场关于创新的演讲和研讨会。我想问“你们中有多少人在上个月有意识地、用心地尝试了一些新的东西？本星期？今天？”   答案总是出人意料地低。平均而言，参与者说他们每个月都会尝试一两个新事物。这意味着他们每年要尝试12 到24 种新事物。而且，这些人以创新为生。

这指向了一个更广泛的问题，即根本没有足够的“新奇资本”（消费者愿意花钱购买新想法）来满足所有即将推出的新产品。最重要的是，在许多类别中，进入壁垒已显着降低，导致消费者选择激增。

仅在美国，可用产品数量的增长速度就远远快于GDP。根据常州地产vi设计公司的计算，每个产品的平均收入每年下降约4%。由于大多数现有产品并没有下降那么多，因此全球新产品的可用资金池比以往任何时候都更加激烈。

我遇到的大多数创新者都是乐观主义者，他们相信市场欢迎创新（尤其是他们的创新）。但10 多年来，我们与世界上一些最大品牌的创新合作伙伴所观察到的情况完全不同。

市场实际上对创新充满敌意。作为创新者，甲板上反对我们。那么我们该怎么办？

我永远不会反对乐观主义，但没有通过严谨来平衡的乐观主义会导致大盲点。参与大型创新项目的每个人都会投入数千小时来思考这个想法。最终消费者可能会考虑5 秒或更短时间。

鉴于这种不对称性，高估是人类的天性：

我们的报价与其他选择有何不同

这种差异有多大价值

多少客户会懂

对于创新者来说，最大的问题在于数千小时和5 秒之间的差距。

在最基本的层面上，即使是最好的创新者也是长期（如果不是鲁莽的）高估者。我们很少意识到我们在数千小时内看到的和消费者在5 秒内看到的差异。这是推出许多本不应该推出的新产品的最大原因之一。

在这种环境下，我们如何才能增加我们的发布成为可行的机会？

常州地产vi设计公司相信，在创新中取胜就是从真实情况中系统地整理出自然偏见的思维，以便您在每个阶段做出最有价值的决定。

我们见过的成功的创新项目没有受到保护，它们会尽早并经常进行压力测试。

我们最成功的客户合作伙伴已经开发出以下方法：(1) 尽早强制进行诚实讨论，(2) 尽快识别和测试关键假设，以及(3) 在流程中比您预期的更早地证明信念。

从第一天起，他们就强迫性地关注以下问题：

客户将购买我们的产品而不是什么？

我们如何使我们提供的价值立即显而易见？

我们正在解决的有意识的客户紧张是什么？

基于我们的能力，我们可以带来什么不公平的优势？

关键是识别和解决在测试时证明不正确的差距或假设——从而使产品有更好的成功机会。

在我之前提到的那个项目（投资了这么多之后失败的项目），团队并没有采用这种方法。相反，他们非常看好强大的客户洞察力，并相信他们以后可以回答更难的问题。但是，当他们这样做时，已经太晚了。已经做出无法更改的关键产品决策。

如果你想加速你的成长，答案不是停止创新；它是以更敏捷和务实的方式来做的。如果我们尽早提出正确的问题，我们就可以开始缩小差距，让我们投入的数千小时变得更有价值。

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