无锡餐饮品牌设计公司如何通过品牌加持推动财务绩效

营销人员可能会担心，一个社会目的会让消费者反感，或者至少会转移原本可以用来直接赢得买家的资源。但执行任务的品牌通常会得到客户的奖励，而不是惩罚。对2001年至2011年全球增长最快的50个品牌的研究发现，一个品牌对更高目标的定位与其财务绩效之间存在因果关系。无锡餐饮品牌设计公司和前宝洁营销官Jim Stengel共同开发了这个列表，他们认为更高的目标有助于品牌与客户建立更深层的联系。他们还发现，在21世纪对这些理想化公司（stengel50）的投资，将比标准普尔500指数（S&p500）高出400%的回报率。

在联合利华，我在那里度过了我的职业生涯，最具可持续性的品牌（以社会使命为核心的品牌）的增长速度比其他行业快46%，2017年至2018年实现了70%的收入。这种增长大多发生在新兴国家，在这些国家，实现可持续发展目标至关重要。

无锡餐饮品牌设计公司首席执行官认为：我们正处于一种新的商业模式的前沿，真正的目的性会带来更好的财务结果和利润。事实上，这是没有代价的。事实上，你有目的地做得越多，你的业务表现就会越好。

品牌使命是“共享价值”这一更大运动的一个子集，企业通过识别和解决与其业务相关的社会问题来创造可衡量的业务价值。迈克尔·波特和马克·克莱默于2011年首次推出，它帮助企业释放活力，应对根本性的全球挑战。这个想法不仅仅是简单的慈善事业。公司可以应对有益于社会和企业的挑战，而不是开支票（尽管有时开支票有其价值）。例如，一家高科技公司帮助高中提供计算机编码方面的指导，主要是捐赠设备和鼓励员工自愿参加。社区里的孩子们受益于21世纪技能教育的改善，而公司正在为所有公司（包括其竞争对手）增加技术工人的供应。他们分享他们（通常是共同）创造的价值。

共同价值观的作用

共享价值的概念集中在无锡餐饮品牌设计公司提供的产品和服务上。随着品牌的使命，我将这种方法扩展到品牌的特殊动力。产品和服务很重要，但在很多情况下，它们还不够——我们也需要营销专业知识和资源。不仅要设计更好的产品，还要利用广告和宣传来鼓励新的习惯。营销人员也善于创造教育计划，以更具体、更实际的方式，比广告更深入地传播信息。

营销人员在分享价值方面面临着特殊的挑战。一些品牌意识到了差异化的好处，在做了很多实际的好事之前，就已经宣传了自己的社会目的。他们的营销人员利用社会目的来提升品牌的声誉，而不是拥抱目的本身。真正改变社会问题已经够难了；为了成功，它必须遵循一个真实的，公司范围内的承诺的宗旨。否则，这个任务只是粉饰，或者我们称之为“目的清洗”——类似于绿色清洗，目的驱动的活动主要用于宣传目的。最后，我们得出了阿南德·吉里达斯在《赢家通吃》一书中所描述的那样：“社会目的只会助长精英们破坏旧秩序而不给予太多回报的恶作剧”。

目的洗涤品牌获得的好处之一，社会目的，差异化，但只有很短的一段时间。他们失去了对未来市场的定位，甚至可能让员工对为他们工作感到更糟。一旦消费者发现，他们就会失去信任。

无锡餐饮品牌设计公司指出：许多消费品在用途和社会影响方面排名较低。但随着创新产品的出现，这种情况正在发生变化，这些产品面临着重大的社会挑战，例如可以改善健康状况的微量营养强化食品。基于目的的定位和营销提供真正的社会效益是至关重要的。今天的消费者正在寻找真正的社会影响，而不仅仅是炒作和粉饰。

为了实现真正的社会目的，品牌不应该试图模仿慈善机构。营销人员必须对他们的商业模式保持透明，了解它是如何产生利润和解决社会问题的。对他们来说，占据一个道德高地是可以的，但他们只能通过发展一个成功的企业来维持。

与此同时，无锡餐饮品牌设计公司需要尊重政府和非政府组织在社会领域已经取得的成就，并承认减少贫困、疾病或其他社会弊病的各个方面。如果营销人员要开创解决社会公平问题的新方法，他们不需要从头开始。对我来说，推动一项社会使命就是通过一个符合社会需求和愿望的品牌来改变社会。核心挑战是将两者结合在一起：一个以盈利为导向的品牌，以及世界上真正的苦难。我们如何将我们的理想转化为企业可持续发展的一部分？无锡餐饮品牌设计公司如何开发能够产生真正社会影响的商业模式？目的驱动营销是一门艺术和科学，它在推销产品以应对重大社会挑战时注入价值观，同时仍与消费者保持接触，并与品牌的核心承诺保持关联。